云南混凝土搅拌站生产管理的六大要素

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　　一、生产管理

　　1、混凝土生产，需要各部门协同进行，从销售订单获取，到生产部门下发生产任务，实验室出具相关配合比，搅拌站操作员输入生产任务开始生产，到混凝土到达施工现场，多部门需要多沟通，一旦中间环节出现任何纰漏，都会产车不可逆转的问题。

　　2、ERP系统可以对搅拌站的原材料、生产、配比、销售实时监管，降低原材料的异常消耗，提高回款率，减少各部门之间的沟通成本,进而提高企业整体的运营效率。

　　二、人员配置

　　1、人员配置对于搅拌站来说非常重要，既要保证正常的生产用人，又不能造成人员浪费，根据搅拌站的经营规模，设置不同的岗位类别，并配置不同的人数，具体人员配置各岗位的人数需要根据搅拌站实际需要增减，如有其它相关业务，可自行增设。

　　三、云南混凝土搅拌站设备

　　1、对于混凝土生产来说，搅拌站就是大的设备，一切生产活动都是围绕搅拌站展开的，所以，设备管理这一块是非常重要的，保证机器正常运转，需要定期的保养，同时需要掌握一定的搅拌站维修技术，做到小毛病不求人、大毛病不耽误事

    四、车队管理

　　1、很多搅拌站都有自己的车队，包括搅拌车和泵车，这两种车辆是混凝土运输和施工的重要载体，因此，车队管理需要制定行之有效的制度，要提高整个搅拌站的生产效率，就需要搅拌车司机准时将混凝土运输到工地，同时，日常也需要对车辆的保养和维修把好关。

　　2、ERP系统可对搅拌站车辆的信息、维修、加油进行管理，实时掌握车辆状态，或维修情况，为调度提供方便。

　　五、调度管理

　　1、很多时候，好几个工地同时施工，如果搅拌车数量有限，但是，为了保证所有工地都能有效进行施工，就需要调度做出的动态管理，同时，也需要对搅拌站和司机第二天的工作，做出一个大概的规划，保证生产，运输有条不紊。

　　2、ERP系统可根据可用车辆情况，自动给出当日大的生产方量建议，方便管理人员调度，同时还可在砼友ERP系统的调度看板全程精准监管。

　　六、云南混凝土搅拌站的风险控制

　　1、搅拌站的风险主要来自混凝土质量风险和资金风险。

　　2、混凝土质量风险一般是因为原材料保管使用不当、计量误差、任务单错误等情况造成的。

　　3、针对上述情况，搅拌站应建立健全的管理制度，实验室严格把关原材料的质量，配比严格按照规定来，操作责任到人，奖惩分明。

　　4、资金风险很多搅拌站为了竞争，垫资生产混凝土，一旦回款出现问题，搅拌站的资金链就有可能断裂，从而导致搅拌站自身陷入债务危机。

　　5、ERP系统财务管理可为搅拌站提供标准统一的财务报表和真实的财务数据，辅助公司做节超分析，降低财务风险。

　　辉宏建工本着专业执着，精益求精的精神，践行“质量是企业信誉的基石”的指导方针。从产品品质着手生产制造云南混凝土搅拌站，以客户的需求为生产的源动力，混凝土搅拌站有着良好的用户评价。坚持以“质量取胜”的生产原则，力求为想购买混凝土搅拌站的客户群众提供满意、放心的产品。

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